Percepções dos Diretores Financeiros: Principais prioridades para CFOs em 2024

Historicamente, os diretores financeiros (chief financial officers, CFOs) se concentravam nos números e seu sucesso era baseado, sobretudo, no cumprimento das metas de crescimento de receita de sua empresa. No entanto, hoje, a função do CFO vai muito além dos números e da receita de uma empresa, uma vez que ele atua como um parceiro de negócios estratégico, além de ser o braço direito do diretor executivo (chief executive officer, CEO). Espera-se que os líderes financeiros modernos tenham uma abordagem prospectiva e ajudem a gerenciar o inesperado e as incertezas. De acordo com nosso recente relatório CFO Insights, 90% dos líderes financeiros seniores concordam que sua principal atribuição é preparar seus negócios para o inesperado. ¹ 

Como as empresas têm a expectativa de que alguns desafios, a exemplo da inflação, da volatilidade geopolítica e do aumento dos custos de capital, continuem impactando seus negócios em 2024, perguntamos a CFOs e líderes financeiros de diferentes setores e regiões quais são suas principais prioridades para os próximos anos e o futuro. Confira apenas alguns exemplos que os CFOs compartilharam conosco: 

“Na conjuntura empresarial da atualidade, é importante retornar ao que é essencial. Anteriormente, os CFOs não precisavam conhecer o negócio. Mas, agora, eles têm que compreender as especificidades da empresa e de cada mercado que ela atende, além de contar com um tino comercial bastante amplo se quiserem gerar lucro e crescimento.” – Benoit De Saeger, diretor regional e CFO da Terumo 

“Minha principal prioridade é agregar valor aos nossos clientes, apoiando nossas equipes e investindo em digitalização e gestão de pessoas. As pessoas precisam entender como a tecnologia beneficiará a todos. É desafiador equilibrar prioridades de curto e longo prazos.” – Tamara Dzule, vice-presidente financeira/CFO da Mastercard no Brasil 

“Toda organização com a qual converso está procurando um CFO com histórico de liderança em transformação na empresa em que atua. E não se resume à tecnologia: espera-se que, além de adotar tecnologias emergentes, eles gerenciem as respectivas transformações de pessoas, processos e sistemas.” Cathy Logue, diretora administrativa, líder de práticas globais, CFO e executiva financeira da Stanton Chase