5 princípios da governança corporativa que separam boas práticas de mera formalidade

Muitas empresas apresentam o conceito de governança corporativa como um conjunto de princípios bonitos no papel, mas sem examinar se eles realmente orientam decisões práticas do dia a dia. Assim, a diferença entre discurso e prática se torna ainda mais gritante.

É bom lembrar que relatórios completos, critérios claros de decisão e responsabilidades bem definidas dizem mais sobre a maturidade de uma empresa do que qualquer código guardado na gaveta.

Este artigo vai apresentar os princípios da governança corporativa, com exemplos de como cada um se traduz em processos reais. Continue a leitura para entender como reconhecer, na prática, se sua empresa pratica governança ou apenas formalidade!

Por que a governança corporativa ganhou tanto espaço nas empresas brasileiras?

O avanço do conceito, nas organizações brasileiras, não é só discurso. De acordo com um levantamento do IBGC, da EY e da TozziniFreire Advogados, publicado pelo Diário do Comércio, as companhias abertas brasileiras elevaram a adesão às práticas recomendadas de governança corporativa para 68,2% em 2025, alta de 1,2 ponto percentual sobre o ano anterior.

Esse crescimento mostra que o tema deixou de ser exclusivo de grandes companhias listadas na bolsa. Empresas de outros portes, como as PMEs, também passaram a adotar controles internos mais rígidos e processos de decisão mais transparentes.

Ainda assim, a adesão a um código não garante governança de verdade. O que separa boas práticas de mera formalidade é a forma como os princípios aparecem nas decisões cotidianas, não apenas nos documentos internos.

O aumento também aparece fora das companhias listadas em bolsa. Empresas familiares e negócios de médio porte passaram a estruturar conselhos consultivos e comitês de ética, uma tendência impulsionada por processos de sucessão e pela necessidade de atrair investidores externos mais exigentes.

Bancos e fundos de investimento, por sua vez, passaram a considerar a maturidade da governança como critério relevante na análise de crédito e na avaliação de novos aportes.

Antigamente, era comum mencionar os 4 princípios da governança corporativa. Contudo, vale registrar que o Código das Melhores Práticas do IBGC passou por atualização em 2023 e hoje trabalha com 5 princípios:

• integridade;
• transparência;
• equidade;
• responsabilização;
• sustentabilidade.

Como a transparência se relaciona à prática da governança corporativa?

A transparência empresarial não se limita ao ato de divulgar relatórios financeiros obrigatórios, uma vez que também envolve disponibilizar informações relevantes para quem precisa delas — mesmo quando a lei não exige essa divulgação.

Na prática, isso aparece em relatórios acessíveis, atas de reunião bem documentadas, canais claros de contato e políticas publicadas internamente para consulta de qualquer interessado.

Empresas que tratam a transparência como princípio de fachada costumam concentrar informações em poucas pessoas. O resultado é um ambiente onde decisões parecem arbitrárias, mesmo quando não são.

Um exemplo prático aparece na divulgação de resultados internos. Organizações com transparência real compartilham indicadores de desempenho com toda a liderança, não apenas com o conselho, o que reduz boatos e decisões baseadas em suposições. Times que entendem o cenário completo tendem a tomar decisões mais alinhadas com a estratégia da empresa.

Essa prática também facilita auditorias externas, porque os dados já circulam de forma organizada antes mesmo de qualquer solicitação formal. Boletins internos trimestrais, com linguagem acessível, cumprem esse papel sem exigir grandes investimentos em tecnologia.

O que significa equidade dentro da governança corporativa?

O conceito de equidade envolve tratar sócios, investidores, colaboradores e demais partes interessadas com critérios consistentes, sem privilégios informais para quem tem mais proximidade com a liderança.

Critérios de remuneração e de participação em decisões estratégicas precisam seguir regras conhecidas por todos, não acordos combinados fora do processo formal.

Quando a equidade existe apenas no papel, sócios minoritários costumam perceber primeiro. A falta de critérios claros gera desconfiança antes mesmo de qualquer prejuízo financeiro aparecer.

Um exemplo comum aparece na distribuição de bônus e participações. Quando os critérios não são conhecidos por todos, colaboradores tendem a associar promoções e aumentos a relações pessoais, mesmo quando a decisão seguiu parâmetros técnicos. Divulgar os critérios usados, mesmo de forma resumida, reduz esse tipo de percepção e fortalece a confiança na liderança.

Comitês de remuneração compostos por membros independentes ajudam a garantir esse tipo de critério e reduzem a influência de decisões pessoais sobre valores pagos a executivos.

Como funciona a prestação de contas dentro da governança corporativa?

A prestação de contas, também chamada de accountability, exige que cada agente de governança responda pelas próprias decisões. Isso vale para sócios, conselheiros, executivos e demais responsáveis pela condução do negócio.

Confira alguns dos seus principais aspectos.

Responsabilidades bem definidas

Cada função dentro da empresa precisa ter limites claros de decisão. Sem essa definição, fica difícil apontar quem responde por um erro ou por uma escolha estratégica que não deu certo.

Organogramas desatualizados costumam ser a primeira pista desse problema. Quando ninguém sabe ao certo quem aprova determinado tipo de despesa ou contrato, decisões importantes acabam represadas à espera de alguém assumir a responsabilidade.

Rastreabilidade das decisões

Registrar o motivo de cada decisão relevante, e não apenas o resultado final, cria um histórico consultável. Esse registro ajuda a entender o contexto de uma escolha, mesmo meses depois de ela ter sido tomada.

Esse tipo de registro também protege a empresa em disputas societárias ou processos judiciais, porque mostra que a decisão seguiu um processo formal, com critérios definidos, e não uma escolha isolada de um único gestor.

O que caracteriza a responsabilidade corporativa na prática?

A responsabilidade corporativa envolve considerar o impacto das decisões empresariais além do resultado financeiro imediato. Alguns exemplos concretos ajudam a entender esse princípio, como:

• decisões que consideram impactos sociais e ambientais, não apenas o retorno financeiro de curto prazo;
• políticas de fornecedores que exigem práticas éticas ao longo da cadeia produtiva;
• programas internos de compliance empresarial, com canais de denúncia e apuração independente;
• metas de sustentabilidade acompanhadas por indicadores reais, não apenas por relatórios de intenção;
• avaliação periódica dos riscos reputacionais ligados às decisões do negócio.

As organizações  que praticam esse princípio de forma consistente conseguem justificar decisões difíceis, porque documentam o raciocínio por trás delas. Esse hábito reforça a governança corporativa como rotina, não como exceção.

Uma fabricante de embalagens que revisa fornecedores por critérios ambientais, por exemplo, reduz riscos reputacionais antes que eles apareçam publicamente. Esse tipo de prevenção custa menos do que remediar uma crise depois que ela já afetou a imagem da empresa.

Auditorias periódicas dessas políticas, assim como dos princípios de conformidade adotados, também ajudam a garantir que elas continuem alinhadas às expectativas de clientes e parceiros, especialmente em setores mais regulados.

Um documento formal não garante governança corporativa de verdade

Ter um código de governança arquivado não garante que os princípios funcionem na prática. Informações fragmentadas, responsabilidades pouco claras, decisões sem rastreabilidade e controles internos frágeis continuam presentes mesmo em empresas com documentos bem escritos, distante das boas práticas de governança.

Esse tipo de fragilidade costuma ser o sintoma mais visível do problema. Aprovações informais e ausência de políticas claras tornam qualquer auditoria mais difícil, sobretudo quando falta um histórico consultável das decisões tomadas.

Empresas em fase de crescimento sentem esse desafio de forma mais direta. O número de decisões aumenta, os times se distribuem em áreas diferentes e a governança precisa acompanhar esse ritmo sem virar apenas burocracia adicional para a operação.

O SAP Concur Expense

Documentar decisões não precisa significar burocracia excessiva. Um registro simples, com data, responsável, motivo da escolha e resultado esperado, já cria histórico suficiente para sustentar qualquer prestação de contas futura, sem sobrecarregar a rotina da equipe.

A gestão de despesas corporativas ilustra bem esse ponto. Centralizar informações, aplicar políticas de forma consistente, registrar aprovações e manter rastreabilidade dos gastos são exemplos concretos de como processos estruturados sustentam a governança corporativa no dia a dia.

Uma plataforma integrada como o SAP Concur Expense apoia justamente essa parte prática, ao garantir mais consistência e funcionalidades digitais para manter o controle de despesas dentro da operação.

Portanto, a governança corporativa só cumpre sua função quando os princípios aparecem nas decisões do dia a dia, não apenas em documentos guardados na gaveta. Fortalecer as boas práticas de governança exige processos claros, dados confiáveis e disposição real para prestar contas.

Para fazer valer todos os 5 princípios da governança corporativa, nada melhor do que contar com tecnologia adequada: conheça o SAP Concur Expense!

FAQ

Quais são os 4 princípios da governança corporativa?

Transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa, segundo a versão histórica mais difundida do IBGC.

Como aplicar governança corporativa na empresa?

Com políticas claras, responsabilidades definidas, registros rastreáveis e canais de transparência para todas as partes interessadas.

Qual a relação entre governança e compliance?

O compliance empresarial sustenta a governança corporativa ao aplicar regras, monitorar riscos e apurar desvios de conduta.

Como garantir transparência e prestação de contas?

Com decisões documentadas, relatórios acessíveis e responsáveis claramente definidos para cada resultado da empresa.

O que acontece quando a governança existe só no papel?

Informações fragmentadas, decisões sem rastreabilidade e controles internos frágeis, mesmo com um código bem escrito.

O IBGC ainda define quatro princípios de governança?

Não. Desde 2023, o código do IBGC trabalha com cinco princípios, incluindo a integridade como novo pilar.