Em tempos de crise, os diretores financeiros ajudam a transformar adversidade em vantagem

Quando 2020 começou, ninguém poderia ter previsto como o mundo mudaria, incluindo mudanças sem precedentes na forma como trabalhamos. Embora a pandemia tenha criado desafios e incertezas sem precedentes, ela também apresenta uma oportunidade para os líderes financeiros pausarem, reavaliarem e desenvolverem estratégias para ajudar a organização não apenas a sobreviver, mas também a se tornar mais flexível diante do futuro incerto. 

Cada empresa deve seguir um caminho único que vai além da simples recuperação e promover a reinvenção. Mas não importa o que faz mais sentido para o seu negócio, a tecnologia pode e deve desempenhar um papel fundamental. 

“Quando você se depara com um momento difícil, como a crise da COVID, isso realmente ajuda a ver o que é importante e reavaliar. Você toma conhecimento de algumas das áreas do seu negócio que, talvez, precisavam ter sido corrigidas há muito tempo, e agora você tem a oportunidade de se concentrar nelas.” –Tom Lavin, Diretor Financeiro da SAP Concur

A transformação digital, já uma prioridade, agora é vista como uma estratégia essencial para uma gestão de custos e gastos mais eficaz, tanto durante tempos econômicos ruins quanto no futuro mais brilhante. Embora o termo seja usado por aí, às vezes, muito casualmente, a transformação digital é mais do que apenas uma frase de efeito moderna. É, de fato, uma maneira de melhorar e integrar um plano de continuidade das operações aos processos financeiros e lucros. 

Neste artigo, discutimos três áreas de foco principais que podem ajudar os CFOs a desenvolver a estratégia certa para suas organizações, bem como lições aprendidas com Tom Lavin, CFO da SAP Concur, sobre como lidar com a crise gerada pela pandemia. 

1. Criar procedimentos e políticas de gastos consistentes e claros

2. Ter uma visibilidade real dos gastos

3. Aumentar a eficiência do processo e a produtividade dos colaboradores

A abordagem certa para a transformação digital pode ajudar as organizações a estabelecer flexibilidade e adaptabilidade no local de trabalho, construindo uma organização que não só pode resistir às tempestades que certamente a afetarão, mas também prosseguir com confiança e lucratividade rumo ao futuro. Agora é a hora de os CFOs pegarem uma situação de crise que ameaça a saúde financeira de longo prazo das empresas em todo o mundo e transformá-la em oportunidade. 

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