Quebrando silos: Como o departamento financeiro pode fazer parceria com RH e TI para impulsionar o crescimento dos negócios

A colaboração entre funções entre os líderes de finanças, RH e TI está surgindo como o principal impulsionador do crescimento sustentável dos negócios. No entanto, de acordo com a pesquisa CFO Insights da SAP Concur, a maioria dos CFOs ainda se vê como o único responsável de iniciativas de crescimento, enquanto apenas 9% acreditam que a liderança deve ser compartilhada entre as funções.

Esse desalinhamento cria desafios, mas também oportunidades. Mais da metade dos líderes de TI quer que os CFOs melhorem a colaboração na transformação digital, enquanto 54% dos líderes de RH buscam insights financeiros mais profundos para fortalecer o planejamento da força de trabalho. Como diz Julie Schwendimann, vice-presidente de operações globais de serviços compartilhados da Stanley Black & Decker: “Líderes financeiros são fundamentais para todo o crescimento por meio de estratégia financeira e risco. Mas o crescimento sustentável não depende apenas deles.”

Nesta edição do CFO Insights da SAP Concur, exploramos os desafios reais da colaboração entre funções e compartilhamos cinco ações práticas que os CFOs podem tomar para quebrar silos e fazer parcerias eficazes com RH e TI:

1. Compartilhar a responsabilidade do crescimento dos negócios entre finanças, RH e TI.
2. Criar as condições para uma verdadeira parceria entre funções.
3. Alinhar-se em torno de resultados mensuráveis, como experiência do cliente e produtividade.
4. Construir compreensão entre funções por meio do compartilhamento de conhecimento.
5. Defender uma cultura colaborativa em gestão de viagens e despesas e iniciativas de IA.

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