Liderança corporativa: qual é o papel do líder na empresa?

Quando a ideia de liderança corporativa nos vem à mente, é comum que alguns nomes de peso também o façam, como Elon Musk e Steve Jobs. Afinal, trata-se de uma posição altamente estratégica nas empresas.

Um líder é o profissional responsável pelas atividades-chave nos departamentos, pelo estabelecimento de estratégias e pelo estímulo à alta performance dos talentos que estão sob a sua gestão, motivando-os e impulsionando-os à entrega do seu potencial máximo. Portanto, faz toda a diferença na dinâmica organizacional interna, levando o quadro de colaboradores ao alcance do sucesso.

No entanto, o que define uma liderança corporativa bem-sucedida e o quão impactante ela tende a ser para os resultados de uma companhia? Continue a leitura e descubra!

O que é a liderança corporativa?

Inicialmente, é interessante compreender o conceito de liderança, que envolve a "arte" de inspirar e de motivar as pessoas em prol do atingimento de um propósito comum. Seguindo essa lógica, no âmbito empresarial, o seu significado está altamente vinculado à capacidade de conduzir os times ao atendimento das demandas organizacionais.

Via de regra, toda corporação deve ter um gestor, que exercerá o papel de desenhar as medidas a serem implementadas — seja da empresa como um todo, seja de modo setorial —, ordenando as demandas e oferecendo suporte aos demais trabalhadores. Entretanto, indo além, uma boa liderança corporativa abrange uma comunicação poderosa e uma supervisão cautelosa.

Inclusive, no universo dos negócios, o seu exercício é invariavelmente atrelado à performance da companhia, tanto no que diz respeito à lucratividade quanto no que se refere aos resultados.

Qual é a importância do líder em uma empresa?

De modo geral, a posição de líder é extremamente relevante no contexto empresarial porque o profissional que a ocupa se torna o exemplo; o modelo a ser reproduzido pelos demais colaboradores que integram o quadro de pessoal.

A propósito, essa é uma das razões pelas quais a capacidade de apoiar e de incentivar os trabalhadores, seja no desenvolvimento da própria carreira, seja no crescimento pessoal, é uma das competências mais desejáveis para a liderança, segundo dados de um levantamento recente do Indeed.

Já no segundo lugar do mesmo ranking, a empatia se destaca, como uma demonstração genuína de interesse pelo bem-estar dos talentos, seguida pelo comprometimento de ir além do discurso positivo, mas de efetivamente promover um meio de trabalho que seja inclusivo e diverso.

Diante dessa perspectiva, podemos afirmar que nem todo gestor é realmente um líder, haja vista que o segundo apresenta características que não se restringem a funções gerenciais. Os verdadeiros líderes se revelam essenciais em qualquer empreendimento, o que independe do porte da corporação e do segmento de atuação.

No cotidiano empresarial, o seu trabalho abarca não só questões técnicas, mas também aquelas relativas à gestão do relacionamento humano. Quando um bom líder está no comando, torna-se possível, por exemplo:

• traçar ações que fomentem uma transformação cultural e a gestão da diversidade, o que otimiza como um todo a cultura organizacional;
• tomar decisões mais acertadas a partir da "leitura" do cenário atualmente enfrentado, observando eventuais ameaças e reconhecendo possíveis oportunidades de negócios;
• estimular uma integração inclusiva e eficiente dos novos talentos, garantindo que todos se sintam verdadeiramente acolhidos pelo time e, mais do que isso, uma parte indispensável das engrenagens que fazem a operação funcionar de modo bem-sucedido;
• fortalecer os laços internos no intuito de que os colaboradores tenham uma experiência positiva na organização, consequentemente, explorando a fundo o seu potencial e entregando um rendimento superior ao negócio;
• identificar a necessidade de promover treinamentos para o quadro de pessoal por meio da identificação de lacunas de conhecimento nas equipes e, a partir disso, entregar soluções voltadas à capacitação corporativa em prol do aperfeiçoamento e do desenvolvimento dos trabalhadores;
• observar possíveis conflitos internos entre os integrantes do time e buscar resoluções benéficas que possam cessá-los definitivamente.

Além disso, embora haja desafios comuns à rotina — como manter a motivação do time, antecipar entraves e atuar como um promotor de mudanças na empresa —, uma boa liderança corporativa também é capaz de reforçar a cultura e os valores organizacionais, o que implica:

• a elevação dos níveis de produtividade — já que, quando o líder conhece a fundo o quadro de pessoal, tende a delegar as tarefas cotidianas adequadamente, aumentando o rendimento dos talentos nas funções executadas;
• o aumento do engajamento — a empatia (a qual já mencionamos) torna a liderança corporativa humana, o que é imprescindível para o engajamento, também favorecendo a retenção de talentos;
• a melhora do clima organizacional — um bom líder exerce um brilhante papel na promoção de um ambiente de trabalho agradável e saudável para o quadro de pessoal, o que tende a impactar diretamente os resultados empresariais;
• a potencialização dos resultados — a partir do entendimento de que todas as empresas, independentemente das dimensões, atuam com base em metas e objetivos, torna-se mais fácil compreender que um time motivado e engajado por uma boa liderança corporativa tende a entregar resultados mais positivos e ágeis, viabilizando que o negócio trace novos planos de ação e faça investimentos que visam ao próprio crescimento.

Como ter uma liderança de sucesso na empresa?

Havendo a intenção — por parte da companhia — de desenvolver e de aprimorar talentos que sejam considerados promissores à liderança corporativa, é fundamental que algumas iniciativas sejam implementadas. A seguir, elencamos as principais!

Acompanhamento do desempenho dos profissionais para identificar talentos

Normalmente, os talentos com potencial para assumir a liderança dos integrantes do quadro de pessoal exercem as suas funções com excelência e, na maioria dos casos, alcançam resultados exponenciais.

Além disso, é comum que esses profissionais mantenham uma relação amistosa com o restante da equipe, apresentem inteligência emocional para manter a concentração nas suas atividades e, quando necessário, habilidade para prestar apoio aos colegas.

Ou seja, via de regra, são colaboradores que se destacam com habilidades, competências e condutas avançadas em comparação aos demais.

Elaboração de estratégia estruturada para desenvolver talentos promissores

A etapa seguinte envolve a elaboração de uma estratégia adequadamente estruturada visando ao desenvolvimento dos profissionais que se destacaram para o preenchimento de posições de liderança.

Nesse estágio, é válido conduzir uma avaliação na qual as necessidades de qualificação e/ou treinamento sejam levantadas e oferecer feedbacks regularmente para garantir a retenção dos talentos.

Estímulo à mentalidade de pertencimento à equipe

Uma liderança corporativa bem-sucedida não deve somente dizer o que os liderados precisam executar, mas atuar lado a lado com o time. Portanto, estimule a reflexão nos talentos selecionados, ajudando-os a entender que um verdadeiro líder trabalha com os seus pares, "vestindo a camisa da empresa" e "arregaçando as mangas" para fazer o que for necessário no intuito de atingir o objetivo estabelecido.

Como visto, a liderança corporativa exerce um papel indispensável em qualquer empresa — independentemente do segmento de atuação e do porte —, atuando como um verdadeiro modelo a ser seguido pelos demais colaboradores e potencializando os resultados. Inclusive, cada vez mais, as posições de gestão têm deixado de ser predominantemente ocupadas por homens, e as organizações vêm valorizando uma cultura que busque fortalecer o papel feminino nos cargos de alto escalão.

Quer ficar por dentro dessa mudança de paradigma que tanto beneficia o universo empresarial? Aproveite para descobrir como a cultura organizacional tem um papel determinante no fortalecimento da liderança feminina!